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L'Entreprise agile: agir pour une performance durable

Author: Barrand, Jérôme ; Gentil, PatrickPublisher: Dunod, 2010.Language: FrenchDescription: 207 p. ; 24 cm.ISBN: 9782100543465Type of document: BookBibliography/Index: Includes bibliographical references
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Main Collection
Print HD75.6 .E687 2010
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L'Entreprise Agile Agir pour une performance durable Table des Matières Les auteurs 1 Agilité versus Taylorisme Vers une nouvelle entreprise adaptée à un monde nouveau 1. L'environnement des affaires dans la société industrielle 2. L'environnement des affaires dans la société informationnelle 3. Conclusion 2 Mesurer la performance pour manager versus Manager pour obtenir la performance Vers une utilisation raisonnée et raisonnable de la mesure de la performance « globale » 1. L'actionnaire et le manager 2. L'entreprise et la société 3. Conclusion 3 Logique financière court terme versus Logique financière long terme Vers un capitalisme démocratique 1. Comment la décision financière a-t-elle évolué vers le court-termisme ? 2. Qu'est-ce que le court-termisme ? 3. Trouver un modus vivendi avec un court-termisme intrinsèquement humain 4. Conclusion : en évitant les pièges du court-termisme, le manager agile pourrait-il bâtir les fondements d'une nouvelle forme de capitalisme ? 4 Efficacité versus Effissens Vers une entreprise porteuse de sens en réciprocité de progrès avec son environnement 1. De l'efficacité à l'effissens 2. Construire sa quête de l'effissens 1 5 6 9 23 25 32 36 41 43 45 51 54 63 67 68 72 3. La construction d'une organisation effissente 4. Tableau de synthèse de la mesure de l'effissens 5 Organisation pyramidale versus Organisation en réseau Le mode cellulaire comme source structurelle d'agilité dans l'entreprise 1. Au début était l'organisation pyramidale... 2. Un contexte en rupture 3. Un modèle organisationnel alternatif : l'organisation en réseau 4. De la pyramide au réseau : l'exemple d'une PME du bâtiment 6 Manager autoritaire versus Manager guide Vers un management humaniste 1. De la représentation à la réalité... il n'y a qu'un pas 2. Le manager agile 2. Démarche de coaching agile 4. Un exemple de dirigeant agile 5. Conclusion 7 Système d'information descendant versus Système d' information transversal Vers une véritable entreprise communicante 1. Définition du système d'information... agile 2. Les systèmes d'information depuis 30 ans... ou l'évolution des besoins des entreprises en matière d'informations 3. Le système d'information aujourd'hui : gestion du paradoxe et du décalage 4. Et pour demain... 5. Conclusion 8 Offre produit dans la société de consommation versus Offre lego dans la société de tohu-bohu Vers une offre accessorisable de biens, de services, de distribution et de relations 1. La société de tohu-bohu 2. Des futuribles pour la société de tohu-bohu : micro-marketing et ethnomarketing, offre-lego et commerce liquide 78 95 97 98 102 105 114 119 121 126 129 135 138 139 140 143 148 155 160 161 162 166 3. Conclusion : pour une économie politique du « powershift » et de la trajectorisation 9 Captivité du client versus Vraie fidélité Vers une entreprise sincère avec ses clients 1. Marketing transactionnel ou relationnel ? 2. Pour un vrai marketing relationnel 3. Quels facteurs clés de succès ? 4. Conclusion 10 Le management agile pour un capitalisme plus démocratique, plus solidaire, plus responsable 1. Que le sens des responsabilités retrouve toute sa grandeur 2. Que le sens de la mesure refasse ses preuves 3. Que le goût pour les opportunités réveille l'envie d'entreprendre 4. Que la plasticité des comportements entraîne à l'exercice des réponses ad hoc Bibliographie 173 175 176 181 184 190 193 194 196 197 199 203

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