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Comprendre et mesurer la capacité des changement des organisations

Author: Hafsi, Taïeb ; Demers, ChristianePublisher: Editions Transcontinental, 1997.Language: FrenchDescription: 322 p. ; 23 cm.ISBN: 2894720416Type of document: BookBibliography/Index: Includes bibliographical references
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Comprendre et Mesurer La Capacité de Changement des Organisations Table des matières PRÉFACE VIVRE AVEC LE CHANGEMENT La structure du livre CHAPITRE 1 11 17 COMPRENDRE LE CHANGEMENT 1.1 La mort d'un symbole : Hydro-Québec 1.2 Une faim inassouvie : Culinar 1.3 « Making change : the only way to stay the same : le magazine The New Yorker 1.4 La capacité de changement CHAPITRE 2 29 33 37 40 42 CONSIDÉRATIONS GÉNÉRALES SUR LE CHANGEMENT STRATÉGIQUE 2.1 La gestion d'une organisation : une consultation auprès de grands théoriciens 2.1.1 Barnard et la théorie de la coopération 2.1..2 La prise de décision en situation de complexité 2.1.3 Le fonctionnement organisationnel 2.1.4 Direction et leadership 2.2 Vers un modèle du changement stratégique 2.2.1. Les propositions de base 2.2.2 L'effet de la complexité 2.2.3 Apprécier le niveau de complexité ANNEXE 1 Évaluer le niveau de complexité 67 48 50 52 55 57 60 60 63 65 45 CHAPITRE 3 LE CONTEXTE COMME DÉTERMINANT DU CHANGEMENT 3.1 L'environnement et le changement : quelques modèles 3.2. La performance et le changement ANNEXE 2 Évaluer l'effet combiné des variables environnementales CHAPITRE 4 75 82 93 97 LES CARACTÉRISTIQUES DÉMOGRAPHIQUES DES COMME DÉTERMINANTS DU CHANGEMENT 4.1 Les dirigeants dans les organisations et le changement 4.2 Les caractéristiques démographiques des dirigeants : une spécification 4.2.1 Le cadre d'accueil 4.2.2 La période formative 4.2.3 Le développement professionnel 4.2.4 eLa carrière de dirigeant DIRIGEANTS 107 111 116 116 116 117 117 4.3 Les caractéristiques démographiques et leurs relations au changement organisationnel d'ordre stratégique : un examen des résultats de recherche 4.3.1 Variables d'accueil 4.3.2 Variables de formation 4.3.3 Variables de développement professionnel 4.3.4 Variables de carrière du dirigeant 4.4 Évaluer l'effet combiné des variables démographiques 4.4.1 Évaluation 4.4.2 Interpréter les résultats 4.5 Conclusion ANNEXE 3 Questionnaire d'évaluation de l'effet des variables démographiques 119 119 122 125 126 128 128 131 133 135 CHAPITRE 5 LES CARACTÉRISTIQUES PSYCHOLOGIQUES DES DIRIGEANTS : NATURE ET EFFETS SUR LA CAPACITÉ DE CHANGEMENT STRATÉGIQUE 5.1 Les dirigeants à travers la littérature : un réexamen 5.2 Les caractéristiques psychologiques et leurs effets sur la capacité à changer : description et discussion 5.2.1 Le leadership transformationnel 5.2.2 La philosophie de gestion participative 5.2.3 L'attitude à l'égard du changement 5.2.4 Le lieu de contrôle 5.2.5 La complexité cognitive et la capacité d'apprentissage 5.2.6 Le besoin d'accomplissement et la motivation au travail 5.3 Évaluer l'effet combiné des variables psychologiques ANNEXE 4 Indicateurs ,comportementaux relatifs au leadership transformationnel ANNEXE 5 Degré effectif de participation des subordonnés ANNEXE 6 Échelle de mesure de l'attitude des dirigeants à l'égard du changement ANNEXE 7 Indicateurs relatifs à diverses habiletés de gestion reflétant le niveau de complexité cognitive des cadres supérieurs ANNEXE 8 La motivation au travail CHAPITRE 6 183 175 167 171 162 163 152 152 156 157 158 160 143 148 179 LA STRUCTURE COMME DÉTERMINANT DU CHANGEMENT 6.1 La structure : quelques définitions 6.2 La structure et l'innovation 6.2.1 L'entreprise innovatrice 6.2.2 De l'innovation à sa diffusion 187 191 196 196 200 6.3 La structure et le changement organisationnel 6.3.1 Le changement organisationnel comme rupture 6.3.2 Le changement organisationnel comme évolution ANNEXE 9 Évaluer l'effet combiné des variables structurelles 6.4.1 Analyse configurationnelle 6.4.2 Analyse interactionnelle CHAPITRE 7 202 202 204 207 209 213 LA CULTURE COMME DÉTERMINANT DU CHANGEMENT 7.1 Qu'est-ce que la culture organisationnelle ? 7.2 La culture et le changement 7.2.1 Le changement culturel apparent 7.2.2 La révolution culturelle 7.2.3 L'incrémentalisme culturel 7.2.4 L'influence des sous-cultures sur le changement ANNEXE 14 Évaluer l'effet combiné des variables culturelles CHAPITRE 8 217 223 227 228 229 232 235 237 LES DIMENSIONS HUMAINES DU CHANGEMENT 8.1 Le comportement des personnes : quelques repères 8.1.1 Skinner et le comportement conditionné 8.1.2 Le comportement comme résultat d'une démarche consciente 8.1.3 Motivation et comportement des personnes au travail 8.1.4 Frustration et comportement 8.2 Changement et comportement des personnes ANNEXE 11 245 249 250 252 256 258 260 Évaluer la capacité à changer du potentiel humain de l'organisation 265 CHAPITRE 9 VERS UNE APPRÉCIATION GLOBALE DE LA CAPACITÉ DE CHANGEMENT D'UNE ORGANISATION 9.1 Les théories évolutionnistes 9.21 Les théories empiriques, processuelles et configurationnelles 274 276 280 9.3 Vers une synthèse 9.4 La synthèse en pratique 9.5 Conclusion CHAPITRE 10 284 288 293 LE CHANGEMENT, C'EST LA VIE 10.1 Comprendre l'action collective : l'importance d'une démarche systématique 10.2 Changement progressif et changement radical 10.3 Le changement est la gestion 295 299 303 308 LE MOT DE LA FIN BIBLIOGRAPHIE SÉLECTIONNÉE 313 317

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