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Les Fondements du changement stratégique

Author: Hafsi, Taïeb ; Fabi, BrunoPublisher: Editions Transcontinental, 1997.Language: FrenchDescription: 372 p. : Graphs ; 23 cm.ISBN: 2894720424Type of document: BookBibliography/Index: Includes bibliographical references
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Les Fondements du Changement Stratégique Table des matières LES FONDEMENTS DU CHANGEMENT STRATÉGIQUE : UNE INTRODUCTION CHAPITRE 1 LES FONDEMENTS DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL (C.0.) STRATÉGIQUE 1.1 1.2 1.3 1.4 Les facteurs menant au C.O. d'ordre stratégique Les définitions du C.O. d'ordre stratégique Une formalisation opérationnelle de la définition d'ordre stratégique Les cgractéristiques du C.O. d'ordre stratégique 1.4.1 La profondeur du C.O. 1.4.2 L'ampleur du C.O. 1.4.3 La taille organisationnelle 1.4.4 La rapidité d'introduction du C.O. 1.4.5 Les initiateurs du C.O. 1.5 Conclusion 46 49 49 50 52 56 59 60 35 38 41 23 CHAPITRE 2 LE CHANGEMENT STRATÉGIQUE SELON LES CLASSIQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 Barnard Simon Cyert et Match Selznick Braybrooke et Lindblom Thompson Allison Bower Croier Zaleznik Argyris 63 67 70 71 74 77 78 82 84 87 90 93 2.12 Pettigrew 2.13 Conclusion CHAPITRE 3 LES CLASSIQUES ET LE CHANGEMENT STRATÉGIQUE : LE DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL (D.O.) 3.1 3.2 3.3 L'évolution du D.O. La définition du D.O. Quelques modèles classiques en D.O. 3.3.1 Le modèle de Lewin 3.3.2 Le modèle de planification 3.4 3.5 3.6 3.7 3.3.3 Le modèle de recherche-action La comparaison des modèles de changement Le modèle intégrateur du changement planifié Le diagnostic organisationnel en D.O. La typologie des interventions en D.O. 3.7.1 Les problèmes relatifs aux processus humains 3.7.2 Les problèmes relatifs à la structure/technologie 3.7.3 Les problèmes relatifs aux ressources humaines 3.7.4 Les problèmes stratégiques 3.8 Une brève description des principales interventions contemporaines en D.O. 3.8.1 Les interventions sur les processus humains 3.8.2 Les interventions techno-structurelles 3.8.3 Les interventions en gestion des ressources humaines 3.8.4 Les interventions stratégiques 3.9 3.10 3.11 Le changement culturel La typologie et l'analyse des théories en D.O. Conclusion 96 99 103 106 107 110 110 112 113 118 118 123 137 137 137 138 138 140 142 145 147 149 150 158 164 CHAPITRE 4 VERS UN MODÈLE PRÉLIMINAIRE DU POTENTIEL DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL D'ORDRE STRATÉGIQUE 103 CHAPITRE 5 LES PERSONNES ET LE CHANGEMENT STRATÉGIQUE : QUELQUES ÉLÉMENTS FONDAMENTAUX 5.1 5.2 5.3 5.4 La culture organisationnelle Le leadership transformationnel La conduite du changement stratégique Conclusion 179 181 193 203 211 CHAPITRE 6 LE CHANGEMENT STRATÉGIQUE COMME RÉSULTAT DE LA VOLONTÉ DES PERSONNES 6.1 6.2 Les approches volontaristes des dirigeants Les caractéristiques démographiques des dirigeants et le changement 6.2.1 Quelques résultats généraux 6.2.2 Les dirigeants et la conduite du changement : des résultats plus complexes Le rôle des caractéristiques psychologiques des dirigeants 6.3.1 L'attitude face au changement 6.3.2 L'internalisation du lieu de contrôle 6.3.3 La complexité cognitive 6.3.4 La capacité d'apprentissage 6.3.5 Le besoin d'accomplissement 6.3.6 Conclusion Les caractéristiques culturelles générales 6.4.1 La philosophie de gestion participative 6.4.2 Les communications internes 6.4.3 Les communications externes La synthèse : le changement stratégique et la volonté des personnes Conclusion 215 217 220 221 224 229 229 230 231 232 233 234 234 234 235 236 236 238 6.3 6.4 6.5 6.6 CHAPITRE 7 LE CHANGEMENT STRATÉGIQUE COMME RÉSULTAT DES MODIFICATIONS DU CADRE STRUCTUREL 7.1 7.2 7.3 L'école volontariste ou prescriptive L'école de la contingence L'école des configurations ou école de Montréal 241 245 253 260 7.4 7.5 7.6 7.7 La théorie du comportement de la firme L'écologie des populations d'organisations Les courants apparentés Épilogue 267 273 278 279 CHAPITRE 8 LE CHANGEMENT STRATÉGIQUE: UN ÉQUILIBRE COMPLEXE 8.1 Les théories évolutionnistes 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 Les théories configurationnelles Les théories basées sur des études empiriques Les théories éclectiques Les théories prescriptives Conclusion 281 284 295 305 317 320 333 CHAPITRE 9 UN MODÈLE GLOBAL DU POTENTIEL DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL D'ORDRE STRATÉGIQUE 337 9.1 Une explication du modèle du changement stratégique 340 9.1.1 Les variables de structure 341 9.1.2 Les variables de culture et de leadership 344 9.1.3 Les variables de contexte 9.1.4 La combinaison de ces variables 9.2 9.3 Le changement radical et le changement évolutif Conclusion 348 349 353 358 CHAPITRE 10 LE CHANGEMENT : UNE NÉCESSITÉ ET UNE FAÇON D'ÊTRE 10.1 Il faut changer... pour rester le même 10.2 Il faut changer... pour ne pas perdre l'équilibre 10.3 Il faut changer... parce que c'est notre destin 10.4 Le changement... c'est la vie BIBLIOGRAPHIE SÉLECTIVE 361 363 365 366 370 373

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