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Les Stratégies de l'entreprise

Author: Leroy, Frédéric Series: Topos économie gestion Publisher: Dunod, 2008.Edition: 3rd ed.Language: FrenchDescription: 128 p. : Graphs ; 18 cm.ISBN: 9782100513406Type of document: BookBibliography/Index: Includes bibliographical references and index
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Main Collection
Print HD30.28 .L4 2008
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Les Stratégies de l'Entreprise Sommaire Avant-propos 7 Chapitre 1 L'analyse concurrentielle I. L'analyse de l'environnement 1. L'analyse du macro-environnement 2. L'analyse sectorielle 3. Le positionnement au sein d'un secteur : les groupes stratégiques 4. Limites du modèle de Porter 9 9 11 20 22 23 24 24 27 II. Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/Menaces 1. Les opportunités et les menaces 2. L'analyse de l'activité et la notion de facteur clé de succès 3. La notion d'hypercompétition Chapitre 2 La construction de l'avantage concurrentiel I. La chaîne de valeur II. Les stratégies de domination par les coûts et les volumes 1. Les fondements de la baisse des coûts 2. Les implications de la stratégie de domination par les coûts 3. L'effet d'expérience et la politique de prix 4. Les limites de la stratégie de domination par les coûts 29 31 32 34 36 37 40 40 III. Les stratégies de différenciation 1. Les critères de différenciation 2. Combiner les critères de différenciation 3. Les stratégies de différenciation par rupture 4. Implications des stratégies de différenciation 5. Les avantages de la stratégie de différenciation 6. Limites de la stratégie de différenciation 42 43 44 44 45 48 48 49 51 52 IV. Les caractéristiques de l'environnement et les stratégies génériques 1. Les activités en démarrage et l'innovation 2. Les activités fragmentées 3. Les activités arrivées à maturité 4. Les activités en déclin Chapitre 3 Les nouvelles sources de l'avantage concurrentiel I. L'amélioration du fonctionnement de l'organisation 1. Combiner maîtrise des coûts et différenciation 2. L'efficience organisationnelle à la source de l'avantage concurrentiel 3. Les limites de l'efficience organisationnelle 4. La stratégie comme innovation 54 54 55 59 60 61 61 62 63 65 66 II. L'avantage concurrentiel fondé sur les ressources et les compétences 1. Le renversement de l'analyse stratégique 2. Les ressources et les compétences 3. Compétences et avantage concurrentiel 4. Intérêt, implications et limites de l'approche par les compétences 5. Vers l'organisation apprenante Chapitre 4 L'internationalisation I. Les logiques de l'internationalisation 1. Les motivations et les objectifs de l'intemationalisation 2. Les modalités d'internationalisation 67 68 69 II. Le dilemme de la globalisation et de l'adaptation locale 70 1. La tendance à la globalisation des activités 70 2. Les exigences de l'adaptation locale 71 3. Concilier réduction des coûts et adaptation locale 72 Chapitre 5 Les voies de développement stratégique I. La diversification 75 1. Les avantages de la diversification 76 2. Les différents types de diversification 77 3. Les motivations managériales de la diversification 81 4. Diversification et performance 82 II. La spécialisation et le recentrage 84 1. La spécialisation 84 2. Le recentrage 85 III. Intégration verticale et externalisation 86 1. L'intégration verticale 87 2. Les risques de l'intégration verticale 90 3. L'extemalisation 91 4. Les objectifs de l'externalisation 92 5. Les risques de l'externalisation 93 6. Externalisation et entreprise en réseau 94 Chapitre 6 Les matrices de portefeuille I. Principes des matrices de portefeuille 1. La fonction des matrices de portefeuille 2. La structure des matrices de portefeuille 3. Portefeuille d'activités et portefeuille de produits 96 96 98 98 99 99 103 104 II. Les principales matrices de portefeuille 1. La matrice BCG 2. La matrice McKinsey 3. La matrice Arthur D. Little 4. La prise en compte de la technologie dans les matrices 5. Portefeuille d'activités et portefeuille de compétences 106 108 Chapitre 7 Les modes de développement I. La croissance interne 1. Croissance interne et développement 2. Avantages et limites 109 109 110 II. La croissance externe : les fusions-acquisitions 111 1. Les gains des fusions-acquisitions 112 2. Typologies des fusions-acquisitions 114 3. Fusions-acquisitions et performance stratégique 116 4. Les difficultés d'intégration 117 III. La croissance conjointe : les alliances 118 1. Une typologie des alliances 119 2. La gestion des alliances 122 3. Le développement croissant des alliances 122 Bibliographie Index 126 127

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