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Pouvoir et gouvernement d'entreprise

Author: Mintzberg, Henry ; Prigent, Agnès, translationPublisher: Éditions d'Organisation, 2004.Language: FrenchDescription: 239 p. : Ill. ; 23 cm.ISBN: 2708130676Type of document: BookBibliography/Index: Includes bibliographical references
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Main Collection
Print HD38 .M4865 2004
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Includes bibliographical references

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Pouvoir et Gouvernement d'Entreprise Sommaire Préface à l'édition française...................................................................... 7 Avant-propos............................................................................................. 9 1 Le schéma conceptuel du « fer à cheval »........................................... 11 Les origines des attaques contre l'entreprise.............................................. 12 Les positions autour du fer à cheval........................................................... 24 Les positions en fonction du contexte.......................................................... 28 2 La « nationalisation »........................................................................... 39 La nationalisation en théorie et dans la pratique....................................... 40 La nationalisation en général et en particulier............................................ 41 La nationalisation pour le meilleur et pour le pire...................................... 44 3 La « démocratisation ».......................................................................... 49 La démocratie représentative au sein de l'entreprise................................... 54 La démocratie participative au sein de l'entreprise..................................... 74 4 La « réglementation »............................................................................. 85 L'émergence du rôle du gouvernement dans la réglementation de l'entreprise.............................................................................................. 86 Les aspects politiques de la « réglementation »............................................. 90 Les questions posées par la réglementation................................................. 95 5 La « pression »....................................................................................... 105 La « pression » et son environnement.......................................................... 106 Les aléas de la « pression »........................................................................... 108 6 La « confiance »...................................................................................... 117 Variations sur le thème de la « confiance ».......................................................... 118 Faut-il leur faire confiance ........................................................................ 123 Peut-on leur faire confiance ?..................................................................... 131 Propositions en faveur de la « socialisation ».............................................. 146 Où l'on fait confiance »............................................................................... 152 7 L'« indifférence » car « bien faire est rentable ».................................. 157 Les arguments en faveur de l'« indifférence ».............................................. 158 Pour ou contre l'« indifférence ».................................................................... 166 Faut-il adopter l'« indifférence » ?................................................................. 173 8 L'« incitation » car « bien faire a un coût »......................................... 175 Le temps de l'« incitation »............................................................................ 176 L'entreprise sans morale ?........................................................................ 179 L'approche économique............................................................................... 180 9 La « restauration ».............................................................................. 183 La « restauration » selon Milton Friedman.................................................. 184 Critiques de la position de Friedman sur le plan de la théorie des organisations...................................................................................... 187 Autres visions de la « restauration »........................................................... 200 10 Point de vue personnel ou « quand le fer va au sabot... »............. 205 Un portefeuille de positions........................................................................ 206 Premièrement : la « confiance » ou, au moins, la « socialisation ».............. 207 Puis la « pression », incessante.................................................................. 212 Ensuite, on tente la « démocratisation » .................................................... 216 Dans certains cas seulement, la « réglementation » et l'« incitation »........ 221 On optera, dans des cas bien précis, pour la « nationalisation » et la « restauration », mais pas selon les termes de Friedman................... 224 Enfin, et surtout, on ne fera pas preuve d'« indifférence »........................ 229 Notes......................................................................................................... 231

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