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L' Entreprise familiale sauvera-t-elle le capitalisme ? Portraits

Author: Blondel, Christine ; Dumas, AnneINSEAD Area: Entrepreneurship and Family Enterprise Series: Acteurs de la société Publisher: Editions Autrement, 2008.Language: FrenchDescription: 176 p. : Ill./Photos ; 23 cm.ISBN: 9782746710900Type of document: INSEAD BookBibliography/Index: Includes bibliographical references and indexAbstract: Notre époque souffre des excès d'une certaine forme de capitalisme, axée sur le gain individuel et le court terme. Mais l'immense majorité des entreprises, beaucoup moins visibles, reposent sur une forme d'organisation différente : ce sont les entreprises familiales. Souvent méconnues, elles sont le pilier de l'économie et représentent les trois quarts des entreprises. De nombreuses études démontrent également qu'elles sont plus performantes que des entreprises à actionnariat dispersé. Quelles sont les clefs de leur réussite ? Quels sont leurs atouts et leurs singularités? Quelles difficultés doivent-elles surmonter? Mêlant analyses et entretiens avec des représentants d'une douzaine d'entreprises familiales - variées de par leur taille, leur secteur d'activité, le nombre de générations et d'actionnaires -, l'ouvrage aborde les questions de transition et de renouvellement, de gouvernance, d'organisation du travail en famille... Il montre aussi que l'entreprise familiale, capable de se réinventer en permanence, est au cœur du capitalisme moderne, alliant responsabilité et performance. L'entreprise familiale serait-elle l'antidote des dérives du capitalisme?
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Notre époque souffre des excès d'une certaine forme de capitalisme, axée sur le gain individuel et le court terme. Mais l'immense majorité des entreprises, beaucoup moins visibles, reposent sur une forme d'organisation différente : ce sont les entreprises familiales. Souvent méconnues, elles sont le pilier de l'économie et représentent les trois quarts des entreprises. De nombreuses études démontrent également qu'elles sont plus performantes que des entreprises à actionnariat dispersé. Quelles sont les clefs de leur réussite ? Quels sont leurs atouts et leurs singularités? Quelles difficultés doivent-elles surmonter? Mêlant analyses et entretiens avec des représentants d'une douzaine d'entreprises familiales - variées de par leur taille, leur secteur d'activité, le nombre de générations et d'actionnaires -, l'ouvrage aborde les questions de transition et de renouvellement, de gouvernance, d'organisation du travail en famille... Il montre aussi que l'entreprise familiale, capable de se réinventer en permanence, est au cœur du capitalisme moderne, alliant responsabilité et performance. L'entreprise familiale serait-elle l'antidote des dérives du capitalisme?

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L'entreprise familiale sauvera-t-elle le capitalisme ? Table des Matières P5 R 20 P 22 P 28 P 31 INTRODUCTION SÉQUENCE 1. CRÉER, TRANSMETTRE, REPRENDRE NORBERT DENTRESSANGLE, GROUPE NORBERT DENTRESSANGLE Créer en rupture et en continuité PHILIPPE DURAND t, ARC INTERNATIONAL Succession LUC DARBONNE, GROUPE DARÉGAL Inventer chaque succession P 38 CHARLES DARBONNE, DARÉGAL GOURMET USA Se faire un prénom P 42 MARC-ANTOINE DE DIETRICH, DE DIETRICH PROCESS SYSTEMS Saisir ta chance et résister aux épreuves P 48 P 50 P 56 P 60 SÉQUENCE 2. VALEURS, GOUVERNANCE ET STRATÉGIE CHRISTOPHE BONDUELLE, BONDUELLE SA Les valeurs, au coeur du développement de l'entreprise JEAN-BERNARD BONDUELLE, BONDUELLE SA Valeurs et actionnaires ROCH DOLIVEUX, EVELYN DU MONCEAU, UCB La gouvernance comme discussion stratégique entre dirigeants, conseil d'administration et actionnaires P 68 SÉQUENCE 3. RENAISSANCES STRATÉGIQUES: POINTS DE VUE MULTIPLES SUR UNE HISTOIRE Introduction PIERRE CELIER, GROUPE WENDEL Attachement et renouveau. Industrie et finance ERNEST-ANTOINE SEILLIÈRE, GROUPE WENDEL Une aventure familiale vivante P 70 P 72 P 75 P 80 P 86 JEAN-BERNARD LAFONTA, GROUPE WENDEL Un groupe financier travaillant à long terme PRISCILLA DE MOUSTIER, GROUPE WENDEL Faire vivre l'esprit de famille P 90 P 92 SÉQUENCE 4. RÉINVENTER LE TRAVAIL EN FAMILLE À CHAQUE GÉNÉRATION FRANÇOIS MELLERIO, OLIVIER MELLERIO, ÉMILIE MELLERIO, RAPHAËL MELLERIO, MELLERIO INTERNATIONAL Une famille autour d'un métier d'art P 102 JACQUES MÉTIN, ÉRIC MÉTIN, VALÉRIE MÉTIN, ANNE HERRENSCHMIDT, JEAN-CHARLES HERRENSCHMIDT, SOPHIE McEVEN, BRUCE McEVEN, FRANÇOIS MÉTIN, GROUPE MÉTIN Apprendre à travailler ensemble P 118 SÉQUENCE 5. FAMILLE ACTIONNAIRE, FORCE POUR L'ENTREPRISE, FORCE POUR LA FAMILLE P 120 RÉMI LESAGE, JACQUES LESAGE, JEAN-PAUL LESAGE, FABIENNE JACQUINOT, MARIE-ODILE IMBS, GROUPE LESAGE Le bonheur de l'aventure familiale LETTRE D'UN CONJOINT, GRANDE SOCIÉTÉ ÉTRANGÈRE Du rôle des conjoints dans l'entreprise familiale ÉRIC COISNE, MARIE-JEANNE DE LA SAUSSAY, COLAM ENTREPRENDRE Se préparer au « cap des 400 actionnaires familiaux» MARIE-CHRISTINE COISNE-ROQUETTE, SONEPAR ET COLAM ENTREPRENDRE Le futur de l'entreprise familiale P 134 P 139 P 144 P 152 P 154 P 158 SÉQUENCE 6. LES ENTREPRISES FAMILIALES DANS L'ÉCONOMIE LAURENCE PARISOT, PRÉSIDENTE DU MEDEF Vers une nouvelle génération d'entreprises familiales RENAUD DUTREIL, DÉPUTÉ, ANCIEN MINISTRE DES PME Des entreprises enracinées P. 162 YVON GATTAZ, PRÉSIDENT-FONDATEUR DE LASMEP Des entreprises à visage humain P 170 INFORMATIONS PRATIQUES P 171 BIBLIOGRAPHIE P 173 BIOGRAPHIE DES AUTEURS

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