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Les Processus d'innovation: conception innovante et croissance des entreprises

Author: Le Masson, Pascal ; Weil, Benoit ; Hatchuel, Armand Series: Stratégie et management Publisher: Hermès, 2006. ; Lavoisier, 2006.Language: FrenchDescription: 470 p. : Graphs/Ill. ; 24 cm.ISBN: 2746213664Type of document: BookBibliography/Index: Includes bibliographical references
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Les Processus d'Innovation Conception innovante et croissance des entreprises Table des Matières Préface de Paul Rivier ............................................................................................. 15 Préface de Marc Maurer.......................................................................................... 17 Introduction. De la RandD à la RID.......................................................................... 19 PREMIÈRE PARTIE. De l'innovation à la conception innovante......................... 37 Chapitre 1. Que sait-on de l'innovation ? Les sciences économiques et sociales à l'épreuve............................................................................................... 39 1.1. L'innovation contemporaine : les lieux communs à l'épreuve des faits................................................................................................ 39 1.2. L'innovation dans le prisme des disciplines................................................... 45 1.3. L'innovation : de l'analyse du phénomène à l'objet de gestion ..................... 55 Chapitre 2. Sciences de gestion et innovation : identité des objets et capacité d'innover ................................................................ 59 2.1. La capacité à innover : transformer l'identité des objets .............................. 60 2.2. Transformer l'identité et maîtriser les ressources : une contradiction irréductible .............................................................................. 68 2.3. Construire des capacités d'innovation : quel modèle d'action collective ................................................................................................ 82 Chapitre 3. L'activité de conception comme capacité d'innovation ................... 89 3.1. La conception, activité sous-jacente à toute innovation............................... 91 3.2. La conception : une activité peu étudiée ou des représentations restrictives ....................................................................... 96 3.3. La conception innovante : une approche féconde pour transformer l'identité des objets .................................................................. 99 3.4. Conclusion : la conception, une grille d'analyse pour les capacités d'innovation............................................................................. 101 DEUXIÈME PARTIE. Firme innovante et capacités de conception ................. 105 Chapitre 4. A la rencontre de firmes innovantes : Tefal 1974-1997, les magiciens de Rumilly.......................................................................................... 107 4.1. Qu'est-ce qu'une entreprise « modèle » ?..................................................... 108 4.2. Une croissance par l'innovation en dehors des recettes traditionnelles................................................................................... 112 4.3. Un « métabolisme » surprenant..................................................................... 122 Chapitre 5. Un modèle de la firme innovante : stratégie de conception, métabolisme et régime de croissance ..................................................................... 139 5.1. Introduction : de l'entreprise Tefal au modèle Tefal ?.................................. 139 5.2. La dynamique conjointe des compétences et des produits ........................... 142 5.3. Un nouvel objet de gestion, les lignées de produits ..................................... 146 5.4. Un nouveau critère de performance : une maximisation des rentes d'apprentissage.................................................................................... 154 5.5. Une organisation en anneaux ....................................................................... 161 5.6. Conclusion .................................................................................................... 163 Chapitre 6. Le modèle Tefal transplanté : les étonnantes réalisations d'une jeune pousse innovante.................................................................................. 167 6.1. La conception innovante, facteur-clé de la croissance des start-up . . ........ 167 6.2. La greffe du modèle Tefal : les principes sélectionnés ................................ 171 TROISIÈME PARTIE. Reconstruire des capacités d'innovation ...................... 181 Chapitre 7. Les grandes entreprises face à l'innovation intensive : les crises récurrentes de la RandD............................................................................. 183 7.1. La RandD classique : une première domestication de l'innovation . . . .......... 184 7.2. Première crise : la RandD menacée d'asphyxie dans les années 1960 .......................................................................................... 190 7.3. Deuxième crise : la RandD sur le chemin critique des projets innovants........................................................................................... 194 7.4. Conclusion : les limites de la RandD comme capacité d'innovation . . ........ 201 Chapitre 8. De la RandD à la RID : missions et organisations de la conception innovante..................................................................................... 205 8.1. Retour aux origines : qu'est-ce que R ? Qu'est-ce que D ?......................... 208 8.2. L'innovation orpheline : des structures et des processus manquants ......... 224 8.3. R, D et I : les logiques d'un tripode............................................................. 231 8.4. Conclusion : comment organiser la RID dans les grandes entreprises ?............................................................................. 237 Chapitre 9. Les leçons d'une expérience : les expansions du pare-brise innovant chez Saint-Gobain Sekurit ............................................ 241 9.1. L'apparition inattendue d'une fonction de conception innovante au sein de la recherche........................................................................................ 242 9.2. Piloter la mutation de la RandD à la RID ...................................................... 250 9.3. Conclusion : un exemple pionnier ? ........................................................... 270 QUATRIÈME PARTIE. Outils et organisations de la conception innovante . 273 Chapitre 10. Les méthodologies de la conception innovante : théorie C-K, champs d'innovation et espaces de conception.............................. 275 10.1. De la créativité au raisonnement de conception innovante ...................... 277 10.2. La fonction innovation : organiser la conception innovante collective..................................................................... 289 10.3. Conclusion : du modèle à la gestion de quelques champs d'innovation types .............................................................................................. 304 Chapitre 11. Les champs d'innovation de type 1 : la conception en quête de nouvelles valeurs ............................................................................... 307 11.1. La création de nouvelles lignées de produits dans de grandes entreprises : quelques exemples .............................................. 307 11.2. Stratégie d'exploration du champ d'innovation : « la profondeur d'abord » ................................................................................... 309 11.3. Exemple de raisonnement C-andK : le porte-clou d'Avanti ..................... 312 11.4. Renouveler les espaces de conception : l'implication des usagers.......................................................................................................... 315 11.5. Valeur de l'innovation : l'impact sur R et sur D et l'évaluation de I associée ....................................................................................................... 320 Chapitre 12. Les champs d'innovation de type 2 : la conception par mutation technologique et régénération des métiers .................................. 323 12.1. Tirer parti des nouvelles techniques : quelques exemples de situations andC-K........................................................................................... 325 12.2. Stratégie d'exploration du champ d'innovation : « largeur d'abord » ............................................................................................. 326 12.3. Etude de cas de régénération d'un métier : la trempe du verre automobile............................................................................................ 329 Chapitre 13. Les champs d'innovation de type 3 : combiner recherche scientifique et innovation conceptuelle............................. 337 13.1. Des innovations au parcours mouvementé : quelques exemples de situations C-K dans les grandes entreprises............................................. 339 13.2. Stratégie d'exploration du champ d'innovation : la double expansion............................................................................................ 341 13.3. Le management de la valeur : une boussole dans la complexité des espaces de conception (l'exemple Schlumberger) ...................................... 343 Chapitre 14. L'inévitable retour à la conception réglée..................................... 349 14.1. De l'exploration d'un champ d'innovation à la conception réglée . . ........ 350 14.2. Un cas extrême : passer d'une exploration de science based products au fondement d'une conception réglée : le cas de la bioclimatisation . . . . ...... 351 Chapitre 15. Conception innovante et partenariats d'exploration.................... 361 15.1. Coordination et cohésion : les dimensions à gérer dans un partenariat d'exploration........................................................................ 362 15.2. Comment les outils collaboratifs conforment les explorations d'un champ d'innovation .................................................................................... 366 15.3. Conclusion : vers de nouveaux espaces pour des partenariats d'exploration ?.................................................................................................... 374 Conclusion. L'innovation, la troisième gouvernance de l'entreprise ? ................... 377 Annexe. L'innovation au kaléidoscope des disciplines ........................................... 397 Postface de Jacques Lacambre et Dominique Levent............................................. 445 Bibliographie ........................................................................................................... 447

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