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Les Entreprises Familiales Table des Matières Avant-propos, Lombard, LODH Préfaces ­ Scheufele, Ferragamo, Hoffmann Introduction et modèles, Kenyon-Rouvinez, Ward Chapitre I ­ Assurer une entreprise saine, Carlock, Ward I. La stratégie de l'entreprise, 39 : 1. La genèse d'une entreprise et de sa stratégie, 39 ; 2. Les stratégies de croissance, 40 ; 3. Les stratégies relatives au capital, 41 ; 4. Les stratégies non conventionnelles, 42 ; 5. L'alignement de la planification stratégique et de l'actionnariat, 44 ­ II. L'emploi, 45 : 1. La nature du travail, 45 ; 2. L'emploi familial, 46 ; 3. La politique d'engagement familial, 47 ­ III. La rémunération, 49 : 1. La valeur du travail, 49 ; 2. Politiques de rémunération, 51 ­ IV. La liquidité des actionnaires, 53: 1. L'éthique des entreprises familiales en matière d'investissements, 53 ; 2. Planifier la liquidité des actionnaires, 54. 3 5 15 37 Chapitre II ­ La famille, Astrachan, Karlsson Stider 1. La stratégie familiale, 59 ; 2. Les stratégies matrimoniales, 60 ; 3. Les stratégies biologiques, 63 ; 4. Les stratégies concernant la mort et l'héritage, 64 ; 5. Stratégies d'héritage, 65 ; 6. Les stratégies sociales, 67 ; 7. Les stratégies culturelles et de formation, 68 ; 8. Les stratégies d'embauche et de népotisme, 71 ; 9. La communication et les stratégies de gestion des conflits, 72 ; 10. Le planning intégré : les protocoles/constitutions de famille, 75 ; 11. Quelques directives de ce protocole, 76. 59 Chapitre III - L'importance de la gouvernance familiale et de la gouvernance entrepreneuriale, Gallo, Kenyon-Rouvinez I. La gouvernance dans l'entreprise, 84 : 1. Le rôle du conseil d'administration, 85 ; 2. Les tâches du conseil, 87 ; 3. La composition du conseil, 89 ; 4. Le fonctionnement du conseil, 90 ; 5. Le rôle du président, 91 - II. La gouvernance familiale, 91 : 1. L'assemblée familiale, 93 ; 2. Le conseil de famille, 94 - III. Les relations entre la gouvernance d'entreprise et la gouvernance familiale, 96. 80 Chapitre IV - Succession, Davis, Klein I. Succession comme processus, 100 - II. Préparation de la succession, 101 - III. Phase critique, 105 - IV. Posttransition, 108 - V. Alternatives de succession de l'actionnariat, 111 - VI. Succession du management, 116. 99 Conclusion, Kenyon-Rouvinez, Ward Appendices Quelques ouvrages recommandés Dessins originaux de GABS 119 123 125