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Le Management du temps de travail

Author: Noguera, Florence Series: Topos Publisher: Dunod, 2006.Language: FrenchDescription: 128 p. : Graphs ; 15 cm.ISBN: 2100487752Type of document: BookBibliography/Index: Includes bibliographical references and index
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Book Europe Campus
Main Collection
Print HD69 .T5 N64 2006
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Includes bibliographical references and index

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Management du Temps de Travail Sommaire Avant-propos 7 Chapitre Mise en perspective historique de l'aménagement et de la réduction du temps de travail I. La réduction du temps de travail : un processus universel et historique 1. La genèse de l'aménagement et de la réduction du temps de travail 2. De la réduction à l'aménagement du temps de travail 1 10 11 15 25 26 30 31 Il. L'aménagement et réduction du temps de travail : un nouveau rapport au travail ? 1. Évolution historique des objectifs et enjeux de la réduction du temps de travail 2. La réduction du temps de travail au coeur des préoccupations socio-économiques Conclusion Chapitre Le temps de travail au coeur des transformations organisationnelles I. Pourquoi définir de nouvelles formes d'organisation du temps de travail ? 1. Évolution des normes de la concurrence 2. Inadéquation du modèle taylorien-fordien 3. Mutation des formes de mobilisation de la force de travail 2 35 35 35 36 4 I MANAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL II. Temps de travail et diversités organisationnelles 1. Éclatement des référentiels collectifs 2. Nouvelle législation sur le temps de travail des cadres 3. Quelles nouvelles formes d'organisation du temps de travail ? 38 39 41 43 49 49 52 58 III. De l'aménagement du temps de travail aux transformations organisationnelles 1. L'aménagement du temps de travail : élément clé de l'organisation du travail 2. L'aménagement du temps de travail au coeur de la flexibilité Conclusion Chapitre L'aménagement du temps de travail, contrainte ou opportunité stratégique ? I. Changement et aménagement du temps de travail 1. L'aménagement du temps de travail : un élément clé du changement 2. Pourquoi recourir à la négociation collective ? 3 62 62 63 68 68 II. Comment mettre en oeuvre l'aménagement du temps de travail ? 1. Les conditions d'efficience d'un projet d'aménagement du temps de travail 2. Renouvellement des relations de travail et des formes de mobilisation des salariés : vers des méthodes participatives 70 III. Comment mener un audit de l'aménagement du temps de travail ? 80 1. Définir les objectifs et le périmètre de l'audit de l'aménagement du temps de travail 2. Les techniques de collecte des informations 3. Les missions de l'audit de l'aménagement du temps de travail 80 82 84 SOMMAIRE 1 4. Les principaux écarts identifiés lors d'un audit d'aménagement du temps de travail Conclusion 86 90 Chapitre Temps de travail et gestion des ressources humaines : impacts et enjeux I. Temps de travail et enjeux de la GRH 1. Nouvelle articulation temps de travail et temps hors travail 2. TIC et gestion du temps de travail 4 94 94 97 Il. La fonction Ressources Humaines : acteur des changements organisationnels et temporels 100 1. Gestion proactive des emplois et des compétences 100 2. Contrôle et pilotage du temps de travail 111 3. La fonction RH dans des démarches d'ATT : comment dépasser la vision instrumentale ? Conclusion 115 120 121 123 Conclusion générale Bibliographie

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