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Organizations are like automobiles. They don't run themselves, except downhill. Leadership now requires very different behaviour from the leadership tradition we are used to. It requires leaders who speak to the collective imagination of their people, co-opting them to join in the business journey; leaders who are able to motivate people to full commitment and have them make that extra effort. It's all about human behaviour. It's about understanding the way people and organizations behave, about creating relationships, about building commitment, and about adapting your behaviour to lead in a creative and motivating way.
So, ask yourself what you're doing about the leadership factor. How do you execute your own leadership style? Whether you work on the shop floor or have a corner office on the top floor of a shimmering skyscraper, what have you done today to be more effective as a leader?
There are no quick answers to leadership questions, and there are no easy solutions. In fact, the more we learn the more it seems there is to learn. In The Leadership Mystique, management and psychology guru, Manfred Kets de Vries, unpicks the many layers of complexity that underlie effective leadership, and gets to the heart of the day-to-day behaviour of leading people in the human enterprise.

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La Face Cachée du Leadership Sommaire Préface 1 Percer le mystère des comportements Les principaux thèmes de cet ouvrage Le paradigme clinique : un élément de compréhension essentiel 2 L'intelligence émotionnelle dans le monde du travail Les multiples facettes de l'intelligence L'analyse détaillée de l'intelligence émotionnelle Aiguiser les capacités secondaires de l'intelligence émotionnelle Les variations extrêmes de l'humeur ou comment maîtriser ses émotions Le thème des relations conflictuelles fondamentales Mieux connaître notre univers intérieur Libérez-vous de votre carcan psychique 3 Le syndrome de la moule Les conséquences du syndrome de la moule pour l'entreprise Le paradigme du changement dans l'entreprise Ces entreprises qui restent en tête Ix 1 4 8 21 24 28 31 38 42 47 51 53 55 57 62 VI LA FACE CACHÉE DU LEADERSHIP 4 Les facteurs d'échec Le comportement des dirigeants : mythe et réalité Comportement rationnel et comportement irrationnel Les diverses formes de dysfonctionnement Le piège du transfert L'impact du narcissisme 67 68 71 73 78 90 101 102 106 111 113 118 121 122 126 129 134 136 139 149 5 Le phénomène Dilbert L'atonie intérieure Ressusciter les leaders « morts » La stratégie de la vie pleinement vécue ou la stratégie de la vie différée La réussite et la névrose de l'échec Quelques conseils pour se revitaliser 6 Le poisson pourrit par la tête Les névroses des organisations et des dirigeants La personnalité / l'organisation dramatique La personnalité / l'organisation méfiante La personnalité / l'organisation détachée La personnalité / l'organisation dépressive La personnalité / l'organisation compulsive L'engrenage du cercle vicieux 7 Réussir le changement : un challenge personnel et un défi pour l'entreprise Le processus du changement Les dynamiques du changement individuel Les dynamiques du changement dans l'entreprise Les stratégies de mise en place du changement 153 154 155 163 173 183 185 8 Portrait du dirigeant efficace Les modèles de leadership SOMMAIRE VII 9 Diriger une entreprise dans le contexte de la mondialisation La roue de la culture 196 Les capacités indispensables pour diriger dans une économie mondialisée Le développement des dirigeants à vocation internationale 195 207 210 219 223 229 241 243 245 252 10 Les différents rôles des leaders Leadership contre management Le double rôle des leaders 11 Les dynamiques de la succession Les dilemmes de l'âge mûr Le cycle de vie d'un PDG La jalousie à l'égard des jeunes générations 12 Comment identifier les futurs dirigeants et développer leur aptitude au leadership Les tâches qui favorisent le développement des dirigeants Diriger à l'ère du numérique 13 La performance sans le stress : l'organisation authentizotique 275 Les entreprises les plus performantes en termes de qualité de vie L'individu « en bonne santé » Les caractéristiques de l'organisation « authentizotique » Le sexisme 14 Considérations ultimes Le fou : cet indispensable dénonciateur de la vérité. Quelques réflexions finales sur le leadership Remerciements Pour aller plus loin Index 257 262 268 276 278 287 290 295 295 297 301 303 307