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L'Organisation de l'entreprise

Author: Ghannad, Hervé Publisher: Vecchi, 2005.Language: FrenchDescription: 141 p. ; 24 cm.ISBN: 2732880035Type of document: BookBibliography/Index: Includes bibliographical references and glossary
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L'Organisation de L'entreprise Table des matières Avant-propos : les objectifs généraux du livre....................... page 7 Introduction.................................................................................... » 9 PREMIÈRE PARTIE : APPRÉHENDER LA STRUCTURE Les grands courants de pensée ................................................... » 13 Introduction.................................................................................... » 13 Les théories et leurs courants ........................................................ » 14 Les composantes d'une structure ............................................... » 17 L'approche globale.......................................................................... » 17 Le modèle d'Henri Mintzberg ........................................................ » 19 Une nouvelle forme d'organisation : l'organisation apprenante ............................................................... » 22 139 Les clefs d'entrée pour décoder une organisation................ page 27 La première clef d'entrée : l'organisation sous l'angle rationnel ......................................................................... » 27 Deuxième clef d'entrée : l'école des relations humaines (motivation)................................................................................ » 30 Troisième clef d'entrée : l'école du pouvoir, le modèle de Crozier-Friedberg ................................................ » 31 Quatrième clef d'entrée : l'école du leadership............................... » 34 Cinquième clef d'entrée : l'école de la décision ............................. » 36 Sixième clef d'entrée : l'école de la valeur (valeur et groupe) ....................................................................... » 37 DEUXIÈME PARTIE : MANAGER EFFICACEMENT LA STRUCTURE La politique des ressources humaines en entreprise.................. » 45 Psychologie sociale en entreprise.................................................... » 45 Les ressources humaines et l'adaptation des organisations........................................................................ » 47 Le facteur humain et la politique des ressources humaines............ » 49 Le directeur des ressources humaines doit tenir compte des représentations sociales ........................................... » 50 La prise en compte des changements économiques................... » 53 Rappel du passé et du présent (impulsion de départ)...................... » 53 Une profonde mutation dans le confort........................................... » 55 L'évolution de l'emploi ................................................................... » 57 La dimension psychologique......................................................... » 63 Les notions de conscience .............................................................. » 63 La notion de représentation cognitive ............................................ » 65 Les cartes cognitives et le manager ................................................ » 66 Expliquer la personnalité.............................................................. » 69 La pyramide de Maslow.................................................................. » 69 Le modèle de Frédéric Herzberg .................................................... » 70 L'individu et le groupe..................................................................... » 72 Psychologie et stratégie comportementales ................................ » 75 Conscience et prise de conscience.................................................. » 75 Modélisation personnelle des comportements................................ » 78 140 TROISIÈME PARTIE : LES OUTILS PRATIQUES Outil n° 1 : le diagnostic de la structure............................... page 83 Solutions : exemple de diagnostic organisationnel et humain..................................................................................... » 85 Outil n° 2 : les ateliers de recherche........................................... » 97 La recherche des symptômes : le questionnaire qualitatif ou la recherche des signaux ....................................................... » 99 L'analyse des causes....................................................................... » 99 Les solutions................................................................................. » 104 Outil n° 3 : gérer le changement en cinq étapes ..................... » 107 Étape 1 : estimation de l'environnement, ou comportement pragmatique des savoirs.............................. » 108 Étape 2 : provoquer le changement (instaurer une culture du changement)..................................... » 108 Étape 3 : liens entre stratégie et opérationnalité........................... » 108 Étape 4 : importance des ressources humaines : la motivation............................................................................. » 109 Étape 5 : importance d'une démarche cohérente et constructive........................................................................... » 109 Outil n° 4 : réaliser un entretien d'évaluation......................... Étape 1 : l'analyse du collaborateur et de ses compétences............................................................... Étape 2 : l'année passée................................................................ Étape 3 : description de la personne en tant que compétence et plus-value................................................... Étape 4 : la projection dans le futur.............................................. Outil n° 5 : séminaire de conscience stratégique ©® ............. Le scénario pédagogique ............................................................. La méthode pédagogique.............................................................. Détails de la formation................................................................. » 111 » 112 » 113 » 113 » 114 » 115 » 115 » 116 » 116 Conclusion................................................................................... » 131 Bibliographie .............................................................................. » 133 Lexique ........................................................................................ » 137 141

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