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Le Management est-il un art japonais ?

Author: Pascale, Richard Tanner ; Athos, Anthony G.Publisher: Éditions d'Organisation, 1984.Language: FrenchDescription: 188 p. ; 24 cm.ISBN: 2708105590Type of document: BookNote: Foreword by Henri-Claude de BettigniesBibliography/Index: Includes bibliographical references
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Item type Current location Collection Call number Status Date due
Book Doriot Library
Main Collection
Print HD28.42 .J3 P37 1984
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000516827
Available

Foreword by Henri-Claude de Bettignies

Includes bibliographical references

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Le Management Est-Il Un Art Japonais Table des matières Pages Remerciements ............................................................................................................................ 9 Avant-propos ...............................................................................................................................13 Introduction : Henri-Claude de Bettignies .................................................................................. 15 Chapitre 1 : Le miroir japonais ................................................................................................... 29 Chapitre 2 : L'exemple de Matsushita ........................................................................................ 37 Stratégie .................................................................................................................................................. 38 Structures - Organisation ................................................................................................................... 40 La question insoluble .............................................................................................................................. 41 Les systèmes............................................................................................................................................... 42 Contrôle financier et comptabilité .......................................................................................................... 45 Autres caractéristiques ....................................................................................................................... 47 Examen des performances des divisions................................................................................................. 48 Le style......................................................................................................................................................... 50 Valeurs spirituelles .............................................................................................................................. 52 Politique 'de personnel et progrès social ........................................................................................... 54 Compétences particulières .................................................................................................................. 58 Chapitre 3 : I.T.T. ou le contre-exemple américain..................................................................... 59 La quête des faits -indiscutables » .......................................................................................................... 62 Contrôles opérationnels et bilans fonctionnels ................................................................................... 64 Opérationnel contre fonctionnel .......................................................................................................... 66 Les réunions, épreuve concluante .......................................................................................................... 68 Motivations et coûts ............................................................................................................................... 71 Quelles sont les qualités d'un grand manager ?.................................................................................. 74 Chapitre 4 : Le zen et l'art du management .............................................................................. 79 Ambiguïté, incertitude, imperfection ................................................................................................... 83 Langage et modèles mentaux................................................................................................................ 84 Quand être imprécis ......................................................................................................................... 85 La manie des notes de service .............................................................................................................. 86 Communication implicite ..................................................................................................................... 88 Discours indirect ou franchise brutale ? .......................................................................................... 91 Information sur les résultats ............................................................................................................ 92 Critères de succès .............................................................................................................................. 95 Imprécision et décision ........................................................................................................................ 97 Compétence, imprécision et décision .................................................................................................. 101 Chapitre 5 : L'interdépendance ................................................................................................. 103 Interdépendance coordonnée............................................................................................................. 106 Conscience de soi ................................................................................................................................. 107 Interdépendance................................................................................................................................ 108 Le travail de groupe .......................................................................................................................... 110 Maîtrise de soi ................................................................................................................................... 113 Les réunions ou le test du tournesol ..................................................................................................... 114 Avantages et inconvénients du groupe ................................................................................................. 116 La relation Sempaï-Kohaï (Senior-Junior) ....................................................................................... 116 Diriger de bas en haut .................................................................................................................... 120 Applications aux Etats-Unis ................................................................................................................. 121 Etre reconnu, le levier du changement ................................................................................................. 122 Célébrité et réputation ..................................................................................................................... 123 Transactions d'estime ........................................................................................................................ 124 La méthode de management de Montessori ......................................................................................... 125 Chapitre 6 : Concilier les différences ....................................................................................... 129 Analyse du pouvoir ............................................................................................................................. 131 L'équipe d'Ed Carlson ...................................................................................................................... 133 Chapitre 7 : Le message et les objectifs supérieurs .................................................................. 149 Exemples d'objectifs supérieurs ........................................................................................................... IBM, avant et maintenant ..................................................................................................................... Principes de base ............................................................................................................................ Objectifs supérieurs et évolution des valeurs culturelles ..................................................................... Les objectifs supérieurs axés sur le personnel...................................................................................... Les objectifs supérieurs en Occident ................................................................................................... Objectifs supérieurs et diversifications ................................................................................................ Echanges d'objectifs ............................................................................................................................. Eres stratégiques et objectifs supérieurs............................................................................................ Détournement des objectifs supérieurs ................................................................................................ 151 152 154 156 157 160 161 162 162 164 Chapitre 8 : Conclusion ............................................................................................................ 167 Le cadre de l'organisation et son usage ........................................................................................... 168 L'exemple japonais ............................................................................................................................... 171 La voie américaine ............................................................................................................................... 172 Notes des différents chapitres ................................................................................................... 173 Bibliographie ............................................................................................................................ 185

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