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L' Esprit Toyota

Author: Ohno, Taiichi Series: Productivité de l'entreprise Publisher: Masson, 1989.Language: FrenchDescription: 132 p. ; 25 cm.ISBN: 222581709XType of document: BookNote: Translation of : Toyoto seisan hoshiki
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Book Doriot Library
Main Collection
Print TS157 .O5713 1989
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000103154
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Translation of : Toyoto seisan hoshiki

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L'Esprit Toyota Table des Matières Préface de François Dalle ............................................................................. 5 I. Partir des besoins .................................................................................. 13 Le choc pétrolier nous a ouvert les yeux ......................................... Les affres de la croissance lente ..................................................... "Rattrapons l'Amérique..." .............................................................. Les deux piliers du système de production Toyota .......................... Penser à l'envers ............................................................................ Conférer de l'intelligence à la machine............................................. Talents individuels et jeux d'équipes .............................................. La réduction des coûts est le but suprême...................................... Les illusions de l'industrie japonaise............................................... Fluidifier la production .................................................................. Les maléfices de la production dekanscho.......................................... Au commencement était le besoin .................................................. Une révolution mentale est indispensable........................................ 13 14 15 16 17 18 20 21 22 23 24 26 27 II. Évolution du système de production Toyota ........................................ 29 Pouvez-vous vous demander cinq fois : "pourquoi" ? ....................... Il faut analyser à fond les gaspillages.............................................. L'usine d'abord............................................................................... Rédigez vous-même les standards opératoires ................................ L'art de passer le bâton .................................................................. Ce que nous avons appris au supermarché..................................... Qu'est-ce que le kanban ? ................................................................... Un outil de gestion d'une grande efficacité....................................... Il faut avoir le courage et le talent d'aller à l'encontre des idées reçues............................................................................................. La condition première est de créer un flux continu de production................................................................................................. Mettez toute votre autorité dans la balance..................................... Que les vallées soient hautes et les montagnes peu élevées............. Le défi du fractionnement-mixage de la production......................... Nivellement de la production et diversification de la demande.......... Le kanban comme facteur de progrès .............................................. 29 31 33 34 37 39 40 42 43 46 47 48 50 51 52 Le kanban et le chariot de manutention.......................................... L'élasticité du kanban ........................................................................ Le système nerveux sympathique d'une entreprise ......................... Le " juste à temps" doit aussi s'appliquer à l'information ................ Le système d'information Toyota..................................................... Comment s'opèrent les ajustements de détail de la production........ Comment s'accommoder du changement........................................ Qu'est-ce qu'une "économie vraie"................................................... Que signifie "comprendre" .............................................................. Travailler pleinement ..................................................................... Ne nous trompons pas d'objectif..................................................... L'important c'est la quantité requise............................................... Le lièvre et la tortue ....................................................................... Il faut avoir de la considération pour les équipements qui ont derrière eux de longs états de services............................................ Regarder la réalité en face .............................................................. Un dixième d'homme, c'est un homme ........................................... La gestion par le ninjutsu ou comment voir ce qui n'est pas visible ............................................................................................ Pas d:art sans pratique .................................................................. Pour une ingénierie industrielle du profit........................................ Survivre dans une économie de faible croissance............................ 54 55 56 58 60 63 64 65 66 68 69 71 72 73 75 76 79 80 81 83 III. La genèse du système de production Toyota ....................................... 85 Une nouvelle frontière était à notre portée....................................... Deux personnages hors du commun............................................... Deux personnages à l'esprit combatif.............................................. L'esprit Toyota, la science et la raison............................................. De bonnes machines dans une baraque plutôt que de mauvaises machines dans un palais................................................................ En quête d'une méthode de production à la japonaise .................... Faire des produits à forte valeur ajoutée......................................... Echec et mat.................................................................................. A la recherche des spécificités japonaises ...................................... 85 87 89 90 93 95 96 98 100 IV La vérité sur le système Ford................................................................ 103 Le système Ford et le système Toyota.............................................. Le fractionnement des lots et les changements rapides de production..................................................................................... Henri Ford était un visionnaire ...................................................... Vous devez établir vous-même les procédures standard.................. Mieux vaut prévenir que guérir ...................................................... N'y aura-t-il plus de Ford après Ford 9........................................... Penser à l'envers pour entreprendre................................................ Se défier du toujours plus et du toujours plus vite.......................... 103 105 106 108 110 112 114 116 V. Comment s'accommoder de la croissance ralentie ? ............................ 119 Notre héritage des années de forte croissance................................ 119 Comment améliorer la productivité en période de croissance faible ............................................................................................ 121 La leçon des anciens...................................................................... 124 Glossaire ........................................................................................................... 125

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